1月9日，中兴商业（000715.SZ）发布2023年度业绩预告，公司预计2023年净利润1.25亿元至1.65亿元，同比增长45.98%至92.70%。2023年以来，消费市场持续回暖，中兴商业抓住客流稳步回升的有利契机，秉承“三个有利”企业价值观，以“守正创新，提质增效”为工作目标和工作方向。坚持以“四个面对”为经营方向，全力打造“你+我家，中兴大厦”家庭消费文化。推进经营、管理、服务和文化创新，实现工作质量和经济效益全面提升，巩固了区域优势地位。
在过去一年中，中兴商业实行“三引三来”营销策划，通过“双微一抖”进行新媒体营销，通过线上线下双渠道发力，在客流量和经营业绩上取得了优异成绩。2023年，公司在传统节日、热点节日、购物节举办七档特色营销活动，在活动期间本部销售9.45亿元，创造历史新高。在公司举办的第34届中兴服装节期间，销售同比超35%，客流突破23万人次。在“双11”特别活动中，中兴商业更是火力全开，其间销售额突破1亿元，同比增长61%；客流量近24万人次，同比增长97%。
中兴商业是沈阳市本土老牌商业企业，龙头地位稳固，经营稳健，业绩优异。2014年至2019年，公司营业收入始终保持在30亿元左右。2020年，公司营业收入8.58亿元，较此前出现大幅的下降，记者查阅公司公告后发现，其原因是会计政策调整，报表口径发生变化。根据公司发布的关于会计政策变更的公告，公司自2020年1月1日起执行新收入准则，因此造成报表数据的变化，但对公司经营和经营业绩并不造成影响。
作为辽沈地区的老牌国企，中兴商业积极响应政府号召，2019年实行混改。在混改中，中兴商业瞄准制约公司发展的深层次矛盾和关键环节，着力解决问题和弊端，将竞争引入工作各环节，充分激发公司发展的活力与动力。
在工作岗位上，中兴商业打破原有干部任命制，全员竞聘上岗，实现干部能上能下、收入能高能低。在薪酬制度上，公司倡导奋斗者文化，用“干到给到、多劳多得、共创共享”的激励机制提高全员活力和动力。在机构改革上，中兴商业采用扁平化原则，管理机构由原来的20个部门压缩为8部1室，实施商场化改革，销售区域由12个卖区压缩为7个商场，打破部门壁垒，提高管理效率。
经过混改，激发了中兴商业强大的内生动力，企业管理更加精细化，制度体系更为科学化，为企业营销创新提供不竭动力。实行混改当年，公司净利润同比增长70.9%，取得重大成效。2019年至2022年年底，公司四年实现销售117.3亿元，利润总额6.29亿元，经营业绩的稳健增长。在2022年，公司管理费用同比减少6.01%，财务费用同比减少1491.96%，销售费用同比减少17.28%。四年混改给公司带来了经营效率的提升，为公司注入新活力、新功能，公司面貌焕然一新。
此外，中兴商业作为老牌龙头企业，积累了深厚的行业经验，具备较强的抗风险能力。2020年至2022年疫情反复，对零售企业造成了巨大冲击。在外部不利因素的影响下，公司顶住压力坚持履行社会责任，还保持了业绩的稳定水平。2021年，公司营业收入8.68亿元，同比增长1.11%，净利润1.36亿元，同比增长40.09%。在外部压力下，营收和利润均逆势增长，亮眼的业绩展现了老牌零售龙头的深厚内功。
展望2024年，中兴商业表示要以“求新务实，保质增量”为工作总目标，坚持问题导向，按照“变、干、实”工作总要求，提高工作质量。在会员管理上，进一步精细化会员管理和运营，实现优质会员转化。在渠道上，强化线上运营，提高业绩规模，实现线上和线下同频共振。（CIS）
校对：王朝全
